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首先,“There is no precedent to having done anything like this before,” Sharad told Fortune. “So it’s not going to be any kind of automated mailing checks back to folks that paid.”

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其次,也存在相反的成功范式,且极具启发性。法拉利将年产量刻意控制在约1万辆,使市场始终处于供不应求的状态。稀缺性是其品牌意义的 inseparable 部分。没有低价法拉利,也没有面向大众市场的法拉利。产品团队无权凌驾于品牌之上。这种限制并非增长的束缚——它恰恰是法拉利强大定价能力、客户忠诚度以及其市值远超产量十倍的竞争对手的根源所在。法拉利深谙奔腾和赛恩最终遗忘的道理:品牌意义是有限的,每一个决策不是在巩固它,就是在侵蚀它。

根据第三方评估报告,相关行业的投入产出比正持续优化,运营效率较去年同期提升显著。

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此外,产品逻辑与品牌逻辑常相冲突。最危险的品牌决策,往往是产品团队认为 perfectly 合理的那些。

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