真正进入 AI 时代的 4A，其价值其实是在于能在不增加客户负担的前提下，把 AI 的复杂性消化在内部，并将其转化为更稳定、更可预期、更具竞争力的商业结果。这或许正是4A在颠覆性技术浪潮中，为自己锚定的最坚实、也最难被复制的全新站位。
二是突出做强国内大循环。在外部环境复杂严峻的情况下，必须坚持扩大内需这个战略基点。《纲要（草案）》着眼增强国内大循环内生动力和可靠性，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合，大力提振消费，促进居民消费率明显提高，扩大有效投资。着眼充分释放我国超大规模市场红利，纵深推进全国统一大市场建设，破除地方保护和市场分割。着眼增强高质量发展动力，充分激发各类经营主体活力，加快完善要素市场化配置体制机制。着眼畅通国内国际双循环，统筹用好全球要素和市场资源。
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如果说AI给了企业向前狂奔的机遇，那这样的“内观”，就是无形中发出提醒：走得再远，也别忘了，到底是为什么而出发。
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Code Metal recently raised $125 million to rewrite defense industry code using AI. Google and Microsoft both report that 25–30% of their new code is AI-generated. AWS used AI to modernize 40 million lines of COBOL for Toyota. Microsoft’s CTO predicts that 95% of all code will be AI-generated by 2030. The rewriting of the world’s software is not coming. It is underway.。关于这个话题，heLLoword翻译官方下载提供了深入分析
Илья Пятыго (редактор отдела «Забота о себе»)